1月20日下午,在传统新春佳节来临之际,广州莱泰制药有限公司隆重召开2021年度总结表彰大会,公司在岗员工欢聚一堂,一起回顾2021年工作成果,共同展望2022年美好未来。
会议由党总支书记练耀光主持,董事长刘民华、企业负责人杨文山分别在会上作了重要讲话。
刘民华董事长在讲话中指出,即将到来的2022年是莱泰发展的重要一年,莱泰管理层要努力达成以下目标:一、为员工提供良好的工作环境,以不断提高员工的幸福感为目标,为员工排忧解难;二、在新的一年里,保障员工的收入及福利,让大家过上更好的生活;三、不断研发和创新,为中国和世界人民能吃上放心、有效的中药而持续努力;四、用心去发现团队里的美好。最后,我们一起共同发愿,祝祖国国泰民安;莱泰制药欣欣向荣;员工团结一致,互相帮助,积极学习,不断进步,与公司同呼吸,共命运。共创我们的辉煌未来!
刘民华董事长在讲话中还号召全体员工要向优秀员工代表学习,学习他们兢兢业业的工作态度、精益求精的敬业精神。脚踏实地的工作作风。为公司的发展作出自己的贡献。
企业负责人杨文生的讲话中指出,2021年,对公司来说是不平凡的一年,在过去的一年里,我们公司受到百年不遇的“新冠疫情”严重影响,还有外界各种干扰和冲击,我们莱泰人团结一致,奋力拼搏,完成的年初的既定目标,为2022年公司的经营发展打下了坚实的基础。他是讲话里还指出,要切实落实董事长的讲话精神,全公司员工要团结一致,共同拼博,既要保质保量完成年度生产任务,同时要按计划推进公司的复工复产工作,为更多的员工提供工作岗位,保障员工的收入及福利。
随后,党总支书记练耀光宣读公司表彰决定,并向获得“优秀员工”称号的梁光益、陈海表示祝贺!伴随着全体员工的热烈掌声,董事刘军华代表公司向获得“优秀员工”称号的员工颁发证书和奖金。
会后,在王建平和沈婷怡的主持下,公司开进行了有奖问答活。全体干部员工通过互发微信红包,相互表达祝福,共迎新春佳节来临!
- [2014-06-16 14:29:54]奋战6月,确保产销再创新高——记莱泰2014年6月全国销售研讨会
六月广州阳光灿烂,全国市场热火朝天。
来自市场一线的大区和独立省区与生产中心的同事一起参加了6月8-9号召开的莱泰2014年6月全国销售研讨会。
首先,杨总对各市场在5月的销售经营状况进行了详细的通报和分析,也对各销区的费用控制和计划完成率予以了充分的肯定;同时,也指出了各销区在市场管理和产品均衡销售上的不足。
杨总还强调:市场竞争是残酷的,销售如逆水行舟不进则退。6月的重点仍然是月度计划的落实;同时也要求各大区和省区加强数字化和表格化管理,逐步由纯业务型向管理型转化。
会上,杨总还告诫大家:6月是新车间GMP认证的关键月。为了确保生产,生产和后勤的同事要发扬主人翁精神,以厂为家,不分日夜投入到如火如荼的大生产中。销售与生产也要加强理解和协调,学会换位思考。
此次大会让大家认清了形势,明确了方向。大家纷纷表示:会后一定响应号召,积极备战,再创新高。 - [2014-06-12 11:13:51]群英聚集,“康采恩模式”初见雏形
2014年6月8日,为期2个月的《康采恩模式:市场营销》全国巡回培训会成功落下帷幕。
此轮巡回培训会分三期举行:第一期为5月18-19日在广州举行的“华南大区培训会”;第二期为5月23-24日在西安举行的“华中大区培训会”;第三期为6月7-8日在广州举行的“全营销系统培训会”。
全国巡回培训会均由集团总裁杨森山主讲。参加会议的人员主要是集团下属全营销系统人员,包括药品销售部、酶制剂销售部、保健品销售部和市场部等。
培训期间,杨总以《康采恩模式:市场营销》为主线,贯穿杨总多年以来在市场上积累的丰富营销经验、营销学知识和成功案例,以生动、幽默的方式,带领大家一起学习讨论,讨论内容从营销延伸到人生;强调如何以“康采恩的强而优”来面对“市场的大而变”,向我们形象的展示出未来的康采恩将是一场绚丽的盛宴,明确了我们前行的方向和目标。
培训会后,杨总还专门抽时间与各大区及市场部讨论分析市场现状问题,还特别就市场管理制度和区域营销特色案例进行深度的学习和分享。
杨总特别提出:希望所有的销售人员都能够针对各自的市场特点,撰写成功案例,丰富到即将付梓的《康采恩模式:市场营销》中,把我们的成功经验理论化,模式化,向世界展现属于我们自己的康采恩营销模式。
此轮全国巡回培训会,将成为康采恩集团发展的里程碑,标志康采恩模式正式植入药品市场营销,贯穿于企业运营管理始终。
我们有理由相信:今天,莱泰是广州的莱泰;未来,康采恩将是世界的康采恩。
第一期“康采恩模式”全国巡回培训会在广州
第二期“康采恩模式”全国巡回培训会在西安
第三期“康采恩模式”全国巡回培训会在广州 - [2014-05-28 09:47:45]一路前行
2014年5月23至5月24日,集团总裁杨森山带领市场部学术推广人员一行六人奔赴西安,对华中大区的销售人员进行《康采恩模式---市场营销》的培训。
杨总用他丰富的经验,辅以生动的案例,全面地诠释了康采恩集团的发展模式与发展理念,着重对“销售心理、销售行为”进行了剖析讲解。为参会人员指明了发展的方向,为市场提供原动力。销售人员表示对公司的发展前景充满了信心和希望。
企业的发展模式,主要从战略、规则和决策考虑。公司的管理则需要有相应的制度进行配套。因此,市场部学术推广人员为销售人员详细讲解了公司有关市场管理和销售管理制度,强调了制度的重要性和公司对制度执行的重视。
24日上午,杨总召集了华中的销售人员,认真听取了目前市场上所遇到的问题和困难,并予以明确的解答和妥善的解决。
会议期间,杨总还与华中大区的部分经销商进行了座谈会,双方深度交换了意见,在共同发展方面达成多项共识。
两天的培训学习结束后,参会人员纷纷表示,通过发展模式的讲解与制度的学习,给以后的发展指明了方向,对开展工作有了极大的帮助。他们将竭尽全能,按照规划好的路线前行,为企业的发展贡献自己的绵薄之力。
康采恩人,一路前行,未曾停歇。 - [2014-05-21 08:27:19]群雄聚集,呼唤“康采恩模式”来临
2014年5月17日-18日,《康采恩模式:市场营销》华南培训会在莱泰厂部隆重举行。来自华南大区、莱泰市场部共30余人参加了本次培训。
会议开始后,首先由集团总裁杨总介绍康采恩集团所出版的书籍《康采恩模式:市场营销》,这不仅是一本营销手册,而且是一本从营销心理的承受过程延伸到在当前社会生存、生活与成长的人生启示录。
其后杨总通过幽默的讲解、有趣生动的例子以及丰富的课外知识,带领我们一起学习讨论书籍里的营销心理、营销行为等章节。下午,杨总又安排市场部和华南大区分别就莱泰制药营销管理制度和广东销售人员表格化管理进行了深度分享。
2014年4月18日上午,华南大区、莱泰市场部人员积极参与互动并提出在市场操作过程中所遇到的实际问题,杨总与华南大区总监卢总一一做出了解答。最后会议在热烈的掌声中圆满结束。
此次培训会,较好的刨析了面对竞争激烈的销售市场,如何精确掌握销售循环前、中、后的销售技巧与全方位的客户服务,以赢得******商机。通过学习销售的基本理论方法、实战技巧到销售的步骤、销售人员的自我管理,使销售人员专业技能得到了提升;也掌握并吸收了专家及成功者的经验与智慧,以资借鉴,减少了自己摸索的时间、精力和犯错的机会。
培训现场 - [2014-05-19 15:57:42]征途——记莱泰5月盐城、阜阳店员培训会
2014年5月10日至16日,市场部应华东大区安排奔赴盐城、阜阳,对当地的药店店员进行了历时七天六场的学术培训会。培训内容涵盖企业文化、产品知识、销售技巧、互动答疑等方面;幽默的讲解、有趣的实验、生动的例子,极大地提升了店员的学习兴趣,也获得了店员、店长及药店老板的肯定。
与会人员纷纷表示:希望莱泰多来培训,这样能有效提升药店销量,给药店带来更大的利润。同时,他们也愿意拿出更多的资源,与莱泰制药共同扩大市场,提升产品销量。
学术推广,来源于市场,服务于市场。这也符合我们莱泰制药“合作共赢,追求卓越”的经营宗旨。店员素质的提高与药店营业额提升是成正比的。店员对产品知识的掌握程度,也关系着莱泰产品的市场占有率。我们将一如既往的致力于学术培训推广工作,与我们的客户实现共赢。
我们一直在努力,且行且珍惜。 - [2014-05-19 09:14:06]从优秀到卓越
2014年4月29日,集团公司举办了一期“康采恩管理理念分享”的培训。这次培训,确立了企业管理理念,明确了员工的工作态度和目的,正式吹响了从优秀绩效到卓越绩效管理进军的号角。
培训在广州莱泰制药有限公司一楼培训室举行,由集团副总裁郭奕南主持,集团总裁杨森山主讲,集团全体中高层管理干部参加了培训。在培训的过程中,杨总深入剖析了当前企业管理存在的问题,在指出不足的同时也肯定了全体同事付出的努力,对生产系统的努力工作,出色完成生产任务,为销售系统提供了数量充足、质量稳定的产品,市场反馈回来的客户评价都很正面。销售政策的落地也一样,体现了高效的执行力。表明了我们前期的管理手段是有效的,我们的管理队伍是优秀的。
随后,杨森山总裁深入浅出地向参加培训的管理干部介绍了日本、美国和欧洲在质量管理方面的建树,阐述了先进国家在质量管理方面的独特之处,重点介绍了日本戴明奖、美国波多里奇奖、欧洲质量奖和我国的广州市市长质量奖。
最后,杨森山总裁号召全体管理干部要认清目标,增强信心,要通过大家共同的努力,进一步提升管理水平,尽快实现卓越绩效管理,争取获得卓越绩效管理优秀奖,推动企业健康、稳定、可持续发展。
培训结束后,现场给2014年4月在微信平台学习管理制度的优秀表现者颁发了奖学金。
培训现场
郭奕南副总裁为2014年4月在微信平台学习管理制度的优秀表现者颁奖 - [2014-05-14 15:18:11]冬去春来植树忙,花谢果结预收丰
—白云猴耳环GAP基地2014年共种植猴耳环1.8万多株
“3.12”是全中国人民的植树节。然而,对广州莱泰制药有限公司白云猴耳环GAP基地来说,自2014年1月1日以来,天天都是植树节。
2014年元旦节刚过,白云区猴耳环GAP基地全面进入猴耳环植树备战状态,截止4月25日,已经完成苗木移植1.8万多株。
1月份,白云猴耳环GAP基地同事范光孝、章诗波带领12名本地临时工,完成了1.55万多个规格为50cm×50cm×30cm的猴耳环植树坑挖掘、施放底肥、表土回填。
2月份,由章诗波全面打理好广州莱泰制药有限公司生活区的自育苗木0.8万多株,由范光孝与温泉镇碧水峡村民邓柱芬签订了1万株猴耳环苗木的购买及其种植协议。
3月10日,基地员工外请车辆将自育猴耳环小苗运往白云猴耳环GAP基地待植。
3月11日起,虽有小雨使天气冷冷清清,但是基地员工的心情激烈似火,带领9名临时工进行猴耳环苗木移植,经过4天的激战,完成了8000多株自育猴耳环小苗移植;外包劳务方面,由邓柱芬等4人在4月25日前完成苗木移植1万株。
5至7月份将对基地猴耳环进行补苗、施肥、浇水等工作。图一 章诗波在清点摆放猴耳环小苗
图二 临时工冒着小雨种植猴耳环小苗
图三 种植好的猴耳环小苗
—白云猴耳环GAP基地600亩龙眼树万花齐放
2014年的4月,风调雨顺,气候宜人,更宜龙眼树,尤其宜开花的龙眼树。白云区基地的600亩约1.4万多株龙眼树,万花齐放,预计7、8月将硕果累累,终将不负基地员工不辞辛劳的管理。图四 龙眼万花齐放(白云基地一角)